培訓(xùn)層次清晰，崗位目標(biāo)明確。有高層的管理應(yīng)用培訓(xùn)，著眼于公司層面的數(shù)據(jù)處理、流程管控等；有中層部門主管的應(yīng)用培訓(xùn)，著眼于部門業(yè)務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析；還有主要用戶及員工的培訓(xùn)著眼于具體流程、具體作業(yè)、具體報(bào)表等。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制BOM的緊迫性；掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的BOM組織架構(gòu)；掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法、物料需求計(jì)劃的原理、管理實(shí)施急待解決的問題；掌握基于管理系統(tǒng)的計(jì)劃控制與庫存管理的技能，提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和降低成本的能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作高度重視，全力以赴支持。堅(jiān)持定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)考試過程嚴(yán)肅，決不允許作弊，HR部門把關(guān)，合格才能持證上崗。建立了長效機(jī)制，使培訓(xùn)落到實(shí)處。培訓(xùn)期間及時(shí)檢測(cè)培訓(xùn)效果，考試筆試+上機(jī)操作，對(duì)于不合格的員工，采取補(bǔ)考再培訓(xùn)，直到合格才能上崗。保證培訓(xùn)成果，建立相應(yīng)的考核體制：設(shè)置考核項(xiàng)目、考核指標(biāo)，并規(guī)定好考核時(shí)機(jī)、考核方法，組織定期與不定時(shí)考核考查。
公司通過管理系統(tǒng)培訓(xùn)提高，zui大限度地使整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)有機(jī)整合。采用模塊化的設(shè)計(jì)方式，提升了企業(yè)的應(yīng)變能力；集中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，使數(shù)據(jù)得以一致性，提升其性；管理系統(tǒng)使部門間橫向的有效且緊密，使得管理績效提升；透過管理系統(tǒng)配合因特網(wǎng)及供應(yīng)管理模式，使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增強(qiáng)其市場(chǎng)應(yīng)變的能力，而客戶關(guān)系管理模式則使企業(yè)充分掌握市場(chǎng)需要取向的動(dòng)脈，兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動(dòng)發(fā)展關(guān)系，創(chuàng)造合作共贏的zui大價(jià)值。
關(guān)于吉泰科
吉泰科電氣以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電力電子技術(shù)和電機(jī)控制技術(shù)為基礎(chǔ)，致力于打造*的技術(shù)平臺(tái)，以行業(yè)內(nèi)*的產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案服務(wù)于、國內(nèi)的中、客戶。吉泰科一直圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，為客戶提供的配套驅(qū)動(dòng)解決方案，創(chuàng)造zui大價(jià)值。目前其產(chǎn)品和解決方案廣泛應(yīng)用于驅(qū)動(dòng)行業(yè)各中、場(chǎng)合。
公司始終堅(jiān)持“以奮斗者為本”的理念，在經(jīng)營方面秉承自主創(chuàng)新、精誠團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神，采用現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念，利用現(xiàn)代化管理工具，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范、。
