【儀表網 企業新聞】經濟的快速發展促使企業轉型發展，正泰集團為跟上時代潮流，不斷抓住機遇，實行走出去戰略，實現本土企業向跨國企業的轉型發展。
　　
　　南存輝：在布局設廠
　　
　　南存輝是個大忙人。前晚，第三屆世界浙商大會主題論壇結束不久，他就匆匆啟程前往國外。作為正泰集團的董事長，身兼全國政協常委、浙江省工商聯主席的他，今年又多了兩個職務：浙民投董事長和溫州民商銀行董事長。因此，采訪他只能見縫插針。
　　
　　正泰嘗到走出去和引進來的甜頭
　　
　　在經濟新常態下，浙商如何把握新機遇？正泰集團已經用實際行動做出了榜樣，其中zui引為關注的是其“走出去”、“引進來”戰略：在保加利亞、羅馬尼亞、意大利、韓國、日本、印度等國建立光伏電站；未來5年準備投資16億美元在印度投資能源領域，建成若干座太陽能發電廠；去年初收購德國工廠……
　　
　　目前，正泰的產品與服務已覆蓋世界100多個國家和地區，在歐洲、北美、南美、中東等地建立了研發機構和營銷網點，實現了本土企業向跨國企業的轉型。
　　
　　南存輝表示，金融危機對浙江制造企業來說既是“危”也是“機”，通過海外收購，把海外*的企業買過來，引進資源、人才、技術后深入融合，是浙江企業創新升級的一條“捷徑”。而正泰集團也正是這么做的。
　　
　　“去年初我們收購了德國光伏企業Conergy旗下法蘭克福（奧登）組件廠，這場中國制造與德國制造的‘聯姻’，給我們帶來了很多積極影響，不僅有效規避“雙反”，還為當地創造了200多個就業崗位，成為德國東部zui大的太陽能工廠。目前，正泰德國工廠年組件產能300兆瓦，主要服務于歐洲客戶，提供高品質組件產品，實現了光伏組件生產的化。”南存輝說，“另外，當地的人才和技術能為我們所用；我們國內的員工派到德國工廠學習，也可以將德國*的制造經驗引進來。”從這個案例來看，“走出去”和“引進來”是緊密結合在一起的。
　　
　　購買德國工廠后，生產效率也大大提高。原來在國內傳統流水線上需要上百人作業才能實現的產能，現在只要十來個人就能完成，企業整體智能制造水平也大大提升。
　　
　　布局設廠與美國*實驗室牽手
　　
　　“未來，正泰將在北美、歐洲設立集研發、市場、物流、生產于一體的區域總部基地，在南美、中東、俄羅斯、非洲等新興地區設立區域工廠，并進一步加強工程隊伍力量，同時開展與國內外科研機構和高等院校的合作，構建研發體系。”南存輝說。
　　
　　接下來，正泰還將進一步加大投資并購力度，并與國開行及IFC、美國銀行等國內外金融機構建立了戰略合作關系，借助海內外融資平臺，合作共贏“走出去”。同時借助浙民投平臺，參與包括“一帶一路”在內的重大項目投資、并購。
　　
　　“上個月我隨訪美，對加州大學伯克利分校印象深刻，我們已初步有了‘引進來’的合作意向。他們的勞倫斯伯克利國家實驗室，在光伏分布式能源利用、儲能技術等領域正在進行多項深度研究，這和正泰打造能源互聯網的戰略方向高度吻合。”南存輝說，“我誠摯地邀請勞倫斯實驗室到浙江來設立研究站，并希望派出正泰的專家團隊到美國學習、交流。”而對方也表示高度贊同。