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當aoi設(shè)備成為smt生產(chǎn)必需品，會怎樣？銷售員問了這樣一個問題，但是我的理解是，AOI設(shè)備正在成為，并且必然成為smt生產(chǎn)必需品。小胡來一一為大家說明，aoi設(shè)備成為必須的前世今生。為了說清楚這個問題，小胡分四個階段來說。需要說明的是以下名稱僅為了形象說明問題，不具備特殊意義。 aoi設(shè)備入世期，小胡認為既然是入世，代表以前國內(nèi)沒有，從振華公司*臺aoi設(shè)備產(chǎn)生開始算起，04年-07年，止于07年是因為振華公司關(guān)門，標志著aoi一個時代的結(jié)束。同時該公司員工或之前的部分員工有出來自己生產(chǎn)aoi設(shè)備，這個時期的aoi設(shè)備基本功能簡單，沒有太多的實戰(zhàn)經(jīng)驗和設(shè)計理念，包括銷售思路也比較單一，這一個階段的aoi只是smt生產(chǎn)中的可選件，同時作為國內(nèi)的aoi設(shè)備與國外同類機型差距還很大。 aoi設(shè)備磨合期，07年的金融風暴，讓電子加工企業(yè)面臨著多重壓力，品質(zhì)管理，特別是六西格瑪，及日本的看板管理等品質(zhì)管理，這段時間里盛行。品質(zhì)檢測變成一種風潮。面對smt行業(yè)，國外aoi檢測設(shè)備昂貴，售后程序繁瑣的問題，國內(nèi)aoi檢測儀得以出頭。持續(xù)到09年的經(jīng)濟潮，讓aoi設(shè)備在成長中不斷升級檢測品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)。小胡認為07-09年應(yīng)該算aoi設(shè)備在成長中的磨合期，不斷成長自己。 aoi設(shè)備推廣期09年-12年，也就是說，面對金融危機，各種成本的*上漲，smt生產(chǎn)過程中的人力成本，材料成本，產(chǎn)品報廢率，產(chǎn)品一次性合格率（直通率），產(chǎn)品返工成本。不良成品處理成本；同時還有一些附帶的管理成本，品牌影響等等因素，都是aoi設(shè)備推廣期中zui直接的設(shè)備購買誘因；這也為aoi設(shè)備普及的到來埋下了伏筆，推廣期的aoi設(shè)備還需要，銷售人員對設(shè)備大力推廣。讓更多的人認識到aoi設(shè)備對品質(zhì)控制的重要性。 aoi設(shè)備普及期，嚴格意義上來說應(yīng)該從11年的年底開始算起，人力成本的大幅度提高，給工廠品質(zhì)管理提出來必須解決的嚴峻問題，11年初的深圳zui低工資還是850塊每月；到了12年的年初已經(jīng)升到1500元每月，接近一般的人力成本的升高，品質(zhì)控制面對嚴峻壓力。同時，伴隨著aoi檢測設(shè)備技術(shù)的完善，人工檢測的人為不穩(wěn)定因素，檢測設(shè)備的長時間可重復，承擔大批量工作等優(yōu)點，讓更多的smt電子企業(yè)對于aoi自動光學檢測設(shè)備的依賴越來越重；aoi設(shè)備銷售問題變成了，aoi需求的持續(xù)上漲，由smt電子企業(yè)的被動接受變成主動要求；在這樣的情況下，aoi設(shè)備不再是smt生產(chǎn)中的可選件，而成為了貼裝生產(chǎn)線上的必需品。 ，除了改變aoi可有可無的尷尬地位外，zui主要的區(qū)別就在于，沒有aoi設(shè)備，很多的供應(yīng)商根本不會將自己的訂單交給你做，也就是說，根本就接不到生意，而本成品加工的企業(yè)，可以借助aoi設(shè)備的完善檢測能力，控制前端工序或半成品供應(yīng)商的品質(zhì)狀況。有效解決高成本，低效率的生產(chǎn)現(xiàn)狀，讓生產(chǎn)的流程更加完善，。 轉(zhuǎn)載《》請注明出處：AOI設(shè)備網(wǎng) 謝謝！ |
