前言：太陽能儀表的應用，是太陽能發(fā)展到一定階段的產物，是為滿足消費者“更高”需求的產品，在經歷多年快速發(fā)展后，太陽能儀表全行業(yè)已經開始慢慢進入了良性狀態(tài)的增速放緩的盤整階段。
　　
　　由于太陽能儀表發(fā)展時間較短，當下仍存在一些問題。當下太陽能儀表企業(yè)發(fā)展要注意的幾個問題。
　　
　　一、技術和產品創(chuàng)新仍然是主題和核心
　　
　　創(chuàng)新大體有兩種形式：一個是儀表主機，方向是朝精工制造的方面延伸、擴展，從而提升太陽能儀表的價值，擴大產品賣點；二是以傳感器改進為特征的創(chuàng)新形式，它主要體現(xiàn)為對傳感器的工藝結構的突破。
　　
　　毫無疑問，傳感器是下一輪創(chuàng)新價值提升的關鍵，它與儀表主機絕不是主仆關系，而是互為依存的“戰(zhàn)略合作伙伴”。失去傳感器的創(chuàng)新，太陽能儀表的價值提升將失去重要依托。傳感器從初的七芯、四芯到后的兩芯，這些都是產品不斷升級、企業(yè)壯大的源動力和創(chuàng)新典范。
　　
　　二、多元化發(fā)展仍然是紅海中的藍海，但需謹慎
　　
　　近年來，隨著太陽能儀表行業(yè)競爭形勢的加劇，太陽能儀表企業(yè)面臨生存和發(fā)展的雙重選擇。
　　
　　在此背景下，一些有長遠眼光的企業(yè)開始探索新的發(fā)展模式，多元化發(fā)展進入了這些企業(yè)的視野中。企業(yè)實行多元戰(zhàn)略后，風險不僅可以分散，形成互為依托的局面，也可在一定程度上使企業(yè)保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　不能回避的問題是，對于尚不成熟的太陽能儀表行業(yè)究竟適不適合多元發(fā)展？有沒有這個能力去實現(xiàn)戰(zhàn)略多元化？是不是真的能夠達到學術理論上的效果？
　　
　　曾經無數(shù)殘酷的實踐表明它可能是個美麗的陷阱。
　　
　　三、人才是企業(yè)大的無形資產，融合至關重要。
　　
　　不管是自己培養(yǎng)還是空降借用外腦，企業(yè)發(fā)展大的無形資產應該是駕馭品牌和資產的人。
　　
　　太陽能儀表企業(yè)應該注重從內部培養(yǎng)自己的人才，不盲目引進人才。在用人方面，秉承實用實效的原則，選擇那些適合企業(yè)的，易與企業(yè)文化融合的人。
　　
　　不置可否，太陽能儀表企業(yè)在用人機制上存在先天不足。大多數(shù)儀表企業(yè)都是從手工作坊或者家族式的企業(yè)開始起步的，引進空降兵自然成為企業(yè)保持活力與生機的重要途徑。注重外腦，要以企業(yè)獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展為前提。
　　
　　在人才引進的過程中，要相當注意企業(yè)團隊成員間的相互融合。如果不加小心，就會給企業(yè)帶來巨大的傷害：團隊不穩(wěn)，人才缺乏歸屬感、安全感，企業(yè)反而容易陷入“人才青黃不接”的危機。
　　
　　四、利潤和銷量、做大和做強的選擇：做強勢有利潤的企業(yè)。
　　
　　隨著近年來太陽能儀表業(yè)競合速度的加快，太陽能儀表企業(yè)也開始面臨著增長的瓶頸，但也似乎更多地陷入了發(fā)展的困惑。因此，在經歷了多年的快速奔跑之后，現(xiàn)在是到了應該審視、反思的時候了。