設備管理關乎企業效益（高壓核相儀）

商品經濟的實踐向人們揭示的客觀規律是:一個企業的興衰在市場，市場的關鍵是產品，產品的關鍵是設備和人。“設備管理”既是研究設備本身物質運動和價值運動的系統工程，也是研究設備與人組成的復合系統工程。充分發揮系統功能，對工業企業經營活動有至關重要的（高壓核相儀）作用，大量事實能充分證明這一論點。
 

    山東濟南有兩個啤酒廠。甲廠1975年投產以來，經濟效益一直不佳，但從1986年開始起飛，以平均每年640萬元的經濟效益遞增。1990年被列入國家效益好的500家重點企業*。1991年初兼并了幾個虧損企業，成立了濟南啤酒集團公司，當年稅利5500萬元，充分發揮了骨干企業的作用，取得了顯著的社會效益禮經擴改益。
 

    是什么原因使甲廠發生巨變呢？是設備和設備管理工作。1986年前，甲廠的兩條啤酒灌裝線都是國產*代試制產品，二條故障停機率高達30%，另一條設計制造不成熟，安裝四年總開機時間不到四個月，根本不能使用。灌裝線酒損耗高達20%左右，造成該企業有酒灌不出，只能夏季低價賣散酒。本來市場很好，啤酒供不應求，但甲廠卻是好市場、低效益。該廠總結經驗，吸取教訓，于1986年在國內購買性能好的單機選配了兩條灌裝線，投產后每線穩定班產35噸，酒損控制在2%左右，故障停機率小于1%，為甲廠的高產、、低消耗提供了可靠的保障，奠定了經濟騰飛的基礎。在這一巨變中，使全廠職工深刻認識到了設備前期管理工作的重要性，嘗到了設備管理的甘甜。
 

    乙廠1981年投產，投產初期幾年效益很好，報紙、電臺經常報道，度很高，在人們的心目中認為乙廠比甲廠產品好、活力強，是個很有前途和希望的好企業。但好景不長，幾年后設備老化，加上新引進的一條東德灌裝線因地基和安裝不符合要求而不能充分發揮效能，導致乙廠每況愈下，連續虧損，1990年終于被甲廠兼并。兼并后從設備管理入手，進行調整、修理，1991年該廠不僅扭虧，而且創利稅1911萬元。
 

    以上兩個企業經濟上的興衰，與設備管理的好壞緊密關聯。有些企業廠長的更迭，也與設備相關，如山東某玻璃制品廠幾屆廠長的任期皆與窯爐爐齡相符。國產材料玻璃窯爐壽命只有三四年時間，不及時更新即造成消耗高、質量差、效益下降，廠長往往以經營不力為由而被調離。這些具體事實，有力地說明了設備管理對工業企業興衰的巨大制約作用。
 

    大量活生生的事實使筆者深深體會到:設備管理工作全過程中各個環節都直接影響企業效益，而影響zui大的又是決策、選購和人－機系統的匹配。山東一輕造紙系統有的企業引進設備后，不僅沒有增加效益，反而造成了嚴重虧損，資不抵債。這并不是引進的技術本身不好，而是決策與選購失誤，設備管理工作者和操作者既沒有參與前期工作，又沒有進行后期培訓，人－機關系不佳，不能充分發揮系統功能。相反，有的中小紙廠用的雖是國產紙機，但能發動群眾管好用好設備，還不斷進行技術改造，企業生產出現勃勃生機。如薛城造紙廠是只有一臺紙機的小企業，由于充分發揮了人－機效能，產量提高了70%，1990年利稅為600萬元，1991年猛升到1150萬元，取得了十分喜人的成就。
 

    為樹立設備管理的應有形象，提高其透明度，1991年山東一輕系統配合“品種、質量、效益年”活動，參考山東企管的做法，推行了“設備管理效益工作法”，要求企業建立“設備管理經濟帳”，1992年正積極籌建“設備管理效益報表制”。從已經匯總的大量數據，使人們尤其是領導干部進一步認識到設備管理工作的巨大作用和無窮潛力，決心把設備管理工作做得更有成效。