中國電線電纜行業(yè)企業(yè)多，產(chǎn)值大，*，但是從前的低端制造與規(guī)模經(jīng)濟已經(jīng)無法滿足未來長遠發(fā)展，行業(yè)轉型升級勢在必行，行業(yè)轉型升級關鍵是人才，雖然整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，但是在人才問題上卻出現(xiàn)了較為嚴重的斷層，且問題日益突出。

        問題1：管理人才和技術人才嚴重短缺

        三個原因導致:

       1:企業(yè)不重視

        不重視人才問題，一到某個崗位缺人，企業(yè)總是想現(xiàn)招一個拿來就能用，這樣做的缺點是一旦聘請的人才不合適，將對企業(yè)造成資源的浪費。

       2:領導干預

       領導對研發(fā)團隊的限制與干預很難讓人才的創(chuàng)新得以發(fā)揮，這一點是中國國情，行業(yè)缺少給創(chuàng)新人才的空氣和養(yǎng)分，更多的是因循守舊的普通人才唯領導之命是從。

        3：缺乏培訓系統(tǒng)

         企業(yè)只有招人的機制，沒有培養(yǎng)人的機制，更沒有人才梯隊建設和培訓體系。

         問題2：地區(qū)人才匱乏和分布不均

         這有三點：*企業(yè)為了競爭不注重自身培養(yǎng)體系建設，為“挖墻腳"不惜重金，第二人才市場化，隨著人才流動范圍擴大，專業(yè)的招聘平臺和網(wǎng)絡的普及為人才提供了更多的選擇，第三地區(qū)發(fā)展失衡，地區(qū)發(fā)展的不平衡性，導致人才選擇地區(qū)比較集中。

         問題3：企業(yè)難以留住青年技術人員

         還是三點，*電纜行業(yè)的薪酬狀況在眾多制造行業(yè)中處于下游，第二企業(yè)因為擔心青年人才的跳槽而不想花費精力去培養(yǎng)，第三電纜行業(yè)目前處于低端技術制造業(yè)，組織層次少，上升的空間不大。

         給企業(yè)提出的一些建議

        要明確的觀念，人才的流動是必然的，也是必須的，保留人才的目的是為了企業(yè)更好地發(fā)展，是為了公司的運作不致因人才的流失受到影響，建立人才梯隊，發(fā)展組織能力，這是解決人才流動問題的核心，制定合理的薪酬體系，制定基于能力的薪酬體系，隨時跟進市場薪酬行情，明確各職位的薪酬水平，建立公平的績效考核體系，建立一個專門的績效考核小組，將員工的所有貢獻量化。