3月12日下午，奧科儀表公司召開生產(chǎn)系統(tǒng)青工培養(yǎng)階段成果匯報會，總結(jié)回顧了生產(chǎn)系統(tǒng)部室對青工培訓(xùn)組織實施典型經(jīng)驗、青工代表的培養(yǎng)階段成果與收獲，并部署下一步重點工作。公司總孫云、總工程師潘擁軍出席會議。

    會上，孫云指出，奧科儀表公司生產(chǎn)系統(tǒng)青工培養(yǎng)行動在部門*精心策劃、專職人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、參與青工主動學(xué)習(xí)態(tài)度端正、配合單位甘于協(xié)同支持下，明確了培養(yǎng)目標(biāo)，豐富了培養(yǎng)方式，調(diào)動了青工積極性，收獲了多樣經(jīng)驗，贏得了一些榮譽。青工培養(yǎng)行動經(jīng)過不到一年的時間，取得了初步成效。

    針對青工培養(yǎng)，孫云提出四點要求：一是持續(xù)開展好青工培養(yǎng)行動，注重青年員工培訓(xùn)的整體性。青工培訓(xùn)要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造涵蓋廣的技術(shù)路線體系。從戰(zhàn)略的高度思考和推進(jìn)青工培訓(xùn)工作，深化不同層面、不同專業(yè)、不同時節(jié)、不同形式的培訓(xùn)，安排好日常工作與各項培訓(xùn)的有效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)建統(tǒng)一完整的體系，有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)多專業(yè)能力的鍛煉，注重青工培訓(xùn)的融合性。逐步打破“一崗定終身”，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才，兼顧提升管理與技能；逐步打破運行與檢修、一次與二次、儀器儀表等專業(yè)壁壘，擇優(yōu)選用青工參與崗位交流、換崗、輪崗等多種形式的鍛煉培養(yǎng)，逐步健全由微觀到宏觀、由局部到全局的知識框架體系。三是遵循因材施教的差異化原則，注重青工培訓(xùn)的針對性。關(guān)注個體性格、愛好、能力、期望等，以及專業(yè)知識的深度、專業(yè)知識面的寬度等差異特點，針對個體的具體情況，征詢職業(yè)規(guī)劃意愿，制定針對性的培養(yǎng)方向和目標(biāo)。針對一些典型故障、缺陷及技術(shù)焦點、難點問題，突出實用和適用，依此為契機(jī)，深入細(xì)致思考，努力推進(jìn)實踐，消化和吸收前輩師傅們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，強(qiáng)化知識積累。四是倡導(dǎo)學(xué)以致用，大膽實踐，注重青工培訓(xùn)的展示。青工要在培訓(xùn)上有所積累、有所收獲，充分抓住競賽、調(diào)考、申請、故障論文征集、QC、專業(yè)會議、投稿期刊等，展示個人才華，讓公司更多的發(fā)現(xiàn)員工的光芒，營造公司生產(chǎn)系統(tǒng)愛學(xué)、會學(xué)的良好氛圍。

    據(jù)悉，結(jié)合會議精神和年度培訓(xùn)計劃，公司將會更加注重統(tǒng)籌協(xié)同各部門，加強(qiáng)青工的成長管理，做到以事業(yè)凝聚人、以發(fā)展吸引人、以任務(wù)培養(yǎng)人，使青工干事有舞臺、發(fā)展有空間