現(xiàn)在世界經(jīng)濟進入了新的發(fā)展時代——信息時代，信息時代被賦予與農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代同等重要的歷史意義。正如工業(yè)時代到來之后傳統(tǒng)手工作坊紛紛得以工業(yè)化一樣，今天的企業(yè)正在走向信息化，信息化成為這個時代企業(yè)變革的主題。因此，能否在國內(nèi)外如火如荼的企業(yè)信息化“高速公路”上，成為企業(yè)決勝的關(guān)鍵。自2002年以來，作為電線電線的遠東控股集團企業(yè)的生存觀念已從核心能力已從傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向信息化、無形化和連續(xù)化的創(chuàng)新能力。根據(jù)企業(yè)特點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進企業(yè)信息化建設(shè)，使信息技術(shù)應(yīng)用深入各個領(lǐng)域，增強了企業(yè)的核心競爭力，使遠東電纜始終保持產(chǎn)銷在電纜業(yè)內(nèi)穩(wěn)居，年銷售超百億，今年以來，企業(yè)繼續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。

　　遠東自2002年4月開始全面系統(tǒng)實施信息化，從改造1996、1997年就已實施的原始的、僅有一些電腦及簡單銷售等軟件的信息化系統(tǒng)入手，由易而難，首先扎實推動OA、CRM等信息化項目。OA及CRM兩項信息化建設(shè)是遠東信息化系統(tǒng)工程的重要內(nèi)容。遠東通過內(nèi)部刊物《遠東報》對企業(yè)ERP系統(tǒng)知識連載介紹、邀請專家講學(xué)等多種形式組織員工普遍參與實踐；出臺的《計算機及網(wǎng)絡(luò)管理暫行規(guī)定》，對維護公司計算機網(wǎng)絡(luò)安全提出了嚴格要求。隨著各項工作的推進，一年多后，構(gòu)架于C/S結(jié)構(gòu)的客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)、人力資源管理HR系統(tǒng)、物流系統(tǒng)先后步入正軌。在當今瞬息萬變的市場環(huán)境里，增強市場應(yīng)變能力是決定電纜企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而信息化則成為增強電纜企業(yè)應(yīng)變能力的“加速器”，CRM系統(tǒng)的實施，無疑加快了遠東電纜的市場響應(yīng)速度，做到快人一步。

　　基于企業(yè)發(fā)展需要，遠東ERP進行了二次開發(fā)。2004年3月，原來的C/S結(jié)構(gòu)全部改造B/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。為以后的遠程操作、異地數(shù)據(jù)交換等新的需求管理做打算。2004年4月，遠東B/S版的OA系統(tǒng)開始運行。同時，原材料價格頻繁波動等因素在不斷推動ERP的升級改造，在與老系統(tǒng)并行三個月后，B/S版物流結(jié)算系統(tǒng)，稽核結(jié)算處也正式啟用新系統(tǒng)，升級改造后的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)全是自動連接的，無需重復(fù)輸入，使需求管理、采購、庫存、銷售、報表等管理更加實時有效，幾個部門通過一個界面實現(xiàn)了相互連接，新系統(tǒng)實施成功。信息化已經(jīng)使企業(yè)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)和相互之間的聯(lián)系發(fā)生了革命性變化。

　　近年來，隨著遠東的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)模塊及功能的需求越來越大，諸如電子簽名系統(tǒng)、網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)、提交日志系統(tǒng)、銷售活動適時控制系統(tǒng)、客戶資源統(tǒng)計系統(tǒng)、業(yè)務(wù)拜訪系統(tǒng)、網(wǎng)上采購管理、價格計劃管理等等，這些新的要求不管是在硬件上，還是在熟練程度上，都在不斷提高。與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)，遠東對原有的系統(tǒng)進行了持續(xù)改進。例如，遠東在業(yè)內(nèi)實現(xiàn)駐外營銷部門網(wǎng)上結(jié)算。去年年初開始，遠東駐外200多家營銷部門，即使在數(shù)千里之外的新疆、西藏、云南等只要在上網(wǎng)的電腦上點點鼠標，就能與公司結(jié)算、結(jié)賬。這無疑大大提高了效率。

　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)是遠東電纜信息化建設(shè)的重要項目之一。9月26日，遠東ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)與原有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)并行運行，進入試運行階段。遠東產(chǎn)品調(diào)配部的員工把全部要貨單及時、準確地輸入電腦ERP系統(tǒng)，并對有庫存的電纜進行預(yù)開單處理。而生產(chǎn)管理部在接到產(chǎn)品調(diào)配部的生產(chǎn)計劃單據(jù)后，也立即與ERP系統(tǒng)進行核對，并把對生產(chǎn)廠的計劃安排輸入到ERP系統(tǒng)，各生產(chǎn)廠計劃員在接到計劃時，也與電腦ERP系統(tǒng)進行核對，以及在處理手工機臺任務(wù)的同時即時輸入ERP系統(tǒng)。中心庫、內(nèi)芯庫也把準備好的數(shù)據(jù)導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)。據(jù)悉，遠東班組也配備了電腦等相關(guān)設(shè)備，許多工作只要在電腦上點點鼠標，使ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)深入到生產(chǎn)班組一線。一個月后，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)*脫離傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，成功獨立運行?，F(xiàn)在，遠東電纜的各級管理人員通過全面集成的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的物料、生產(chǎn)、開發(fā)、物流、營銷及人財物等全面管理，管理信息化成為電纜企業(yè)決勝國內(nèi)國際競爭的管理基礎(chǔ)和重要手段。

　　今年以來，遠東的質(zhì)量管理系統(tǒng)、車隊運輸管理系統(tǒng)、成本價格計算系統(tǒng)等先后投入了運行，同時進行了其他系統(tǒng)的升級改造。遠東信息化步步深入，綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把物流、銷售、行政、生產(chǎn)等都一步步納入了ERP之中，并整合起來， 使公司從過去對計算機的初步應(yīng)用的單元化、低層次的信息化工作，發(fā)展到現(xiàn)在能夠把信息技術(shù)與管理體制的效率和生產(chǎn)流程有機地結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡(luò)更好地利用資源，實現(xiàn)資源共享，使遠東成為具有協(xié)同型、學(xué)習(xí)型、虛擬型和敏捷型的企業(yè)，為未來發(fā)展開拓了廣闊的工作空間。這將有利于企業(yè)增強競爭力，繼續(xù)在行業(yè)保持者地位。所有這些顯示出了信息時代孕育企業(yè)核心生存力的本質(zhì)特征。

　　 隨著市場競爭的加劇，許多企業(yè)進入了微利時代，企業(yè)成本競爭的壓力越來越大，通過信息化建設(shè)促進管理精細化、資源利用高效化，是企業(yè)降低成本、贏得競爭優(yōu)勢的有效途徑。而信息化理念被普遍接受，在電線電纜行業(yè)內(nèi)新一輪信息化競賽已經(jīng)進入實力較量階段。今天，信息化生存正成為眾多電纜企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容和戰(zhàn)略目標之一，遠東電纜卓有成效的信息化的實施著新時期電纜行業(yè)的發(fā)展。