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博士夫妻回首15年的成功創(chuàng)業(yè)路

2009年01月08日 19:22
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  我和妻子于1983年被派到德國(guó)學(xué)習(xí),經(jīng)過幾年苦讀,分別獲得不來梅大學(xué)自然科學(xué)博士和科隆大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。1992年5月,我們創(chuàng)辦了自己的公司——德國(guó)不來梅CLW進(jìn)出口貿(mào)易有限公司。回首15年來的創(chuàng)業(yè)之路,不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是我們?nèi)〉玫拇笫斋@。
  初創(chuàng)階段被動(dòng)轉(zhuǎn)型
  公司剛創(chuàng)立時(shí),我們一沒有經(jīng)驗(yàn),二沒有資金,困難是可想而知的。但是我們具有前幾代海外華人沒有的優(yōu)勢(shì),那就是我們熟悉所在國(guó)的語言、法律、稅務(wù)、社會(huì)風(fēng)俗等,再加上中國(guó)的改革開放,中國(guó)和歐洲的市場(chǎng)需要有一批人來承擔(dān)橋梁的作用。
  我們當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)的商品很多,例如從中國(guó)買進(jìn)化工產(chǎn)品,活性炭、天然腸衣、豬鬃、航空皮箱等等,然后在德國(guó)找客戶將這些商品銷出去;同時(shí)在德國(guó)找中國(guó)市場(chǎng)需要的商品,例如新的機(jī)械設(shè)備、化工產(chǎn)品、廢舊鋼軌等等。從1992年到1995年,我們必須在經(jīng)營(yíng)中放棄一些商品,例如活性炭。德國(guó)(歐盟)從1994年開始對(duì)中國(guó)來的活性炭征15%的海關(guān)稅,這樣一來,商品的價(jià)格就被抬高了,客戶不可能接受突然升高的價(jià)格,致使商品積壓,這就是典型的由于貿(mào)易壁壘造成的被動(dòng)轉(zhuǎn)型。
  主動(dòng)轉(zhuǎn)型的例子也有,例如我們?cè)?jīng)在德國(guó)的市場(chǎng)上買進(jìn)計(jì)算機(jī)的散件,自己組裝調(diào)試后馬上將整機(jī)賣出去,每一臺(tái)計(jì)算機(jī)的利潤(rùn)當(dāng)時(shí)有30%-50%。可是計(jì)算機(jī)的更新?lián)Q代太快,我們沒有自己的生產(chǎn)加工基地,只能在市場(chǎng)邊緣奔命。所以我們經(jīng)過考慮后就不再做這個(gè)商品了。相反,我們將一些產(chǎn)品通過產(chǎn)品升級(jí)的方式保留下來,例如天然腸衣。
  目標(biāo)鎖定天然腸衣
  天然腸衣就是食用香腸的皮,包括豬腸衣、羊腸衣、牛腸衣三大類。中國(guó)是天然腸衣的加工大國(guó),已經(jīng)有100多年的歷史,特別是中國(guó)豬腸衣的數(shù)量占全世界豬腸衣市場(chǎng)的85%以上。我們所在的德國(guó)是歐洲天然腸衣的集散地,但是腸衣的質(zhì)量問題是各國(guó)經(jīng)營(yíng)者遇到的頭痛的問題,我們想若要在德國(guó)進(jìn)一步發(fā)展,必須狠抓質(zhì)量,進(jìn)行質(zhì)量升級(jí)。
  各國(guó)天然腸衣的加工主要靠人工,質(zhì)量問題層出不窮,市場(chǎng)較混亂,到現(xiàn)在還沒有一個(gè)全行業(yè)認(rèn)可的、全世界統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是用戶是有他們的標(biāo)準(zhǔn)的,這就是我們要奮斗的目標(biāo)!
  為了保證產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),我們采取了兩個(gè)步驟:一是在德國(guó)建立自己的生產(chǎn)加工基地,二是在中國(guó)尋找穩(wěn)定可靠的合作伙伴。
  德國(guó)政府對(duì)肉類食品加工的企業(yè)有非常嚴(yán)格的要求,華人若想在德國(guó)經(jīng)營(yíng)肉類食品,必須按照德國(guó)政府的要求來辦。1994年底,我們?cè)诓粊砻返墓I(yè)港口區(qū)找到一塊5900平方米的土地并帶有一座三層樓的建筑。但是這個(gè)建筑物不符合肉類食品加工的要求,我們必須按照德國(guó)政府的要求建造新的生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)(包括冷庫(kù))、辦公室、員工使用的消毒衛(wèi)生設(shè)施等等。
  德國(guó)銀行貸款200萬
  目標(biāo)選好了,可是我們需要200萬馬克才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。于是我們同時(shí)找了3家德國(guó)的銀行,分別向他們遞交了我們的項(xiàng)目計(jì)劃書、可行性報(bào)告、公司狀況的審計(jì)報(bào)告等資料。很幸運(yùn),我們很快就和一家銀行簽訂了合同,得到了200萬馬克的10年期貸款。直到現(xiàn)在,我依然記得當(dāng)時(shí)那位德國(guó)銀行經(jīng)理在簽字時(shí)手都哆嗦了,因?yàn)槲覀儺吘共皇堑聡?guó)人,而且剛剛開始做了兩年多的業(yè)務(wù),所以他的緊張和擔(dān)心是可以理解的。
  資金問題解決了,我們還要設(shè)法利用當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策。我們主動(dòng)找到不來梅州政府的主管部門,爭(zhēng)取到了總投資額18%的政府資助,條件是我們的公司必須保證在5年的時(shí)間內(nèi)雇用5名德國(guó)人在我們公司工作,這對(duì)我們來說是一箭雙雕的好事,一是減輕了雇用人員的負(fù)擔(dān),因?yàn)楣疽l(fā)展總是需要增加新的工作人員的,二是和當(dāng)?shù)卣⑵鹆肆己玫年P(guān)系。不來梅州的州長(zhǎng)曾對(duì)我們說,不來梅州是次將經(jīng)濟(jì)資助給了華人。1995年新建筑落成,公司得到了歐盟頒發(fā)的肉類食品生產(chǎn)加工許可證書,這是海外華人次在德國(guó)得到這樣的證書。我們計(jì)劃的產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)的個(gè)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
  為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)的第二個(gè)目標(biāo),幾年間我們?cè)趪?guó)內(nèi)跑遍了四川、湖南、湖北、江蘇、河北、河南、山東、山西等省份,找了很多的廠家,通過業(yè)務(wù)往來,后選擇了河北的一家企業(yè)。它是原農(nóng)業(yè)部下屬的一個(gè)國(guó)有公司和香港一家公司合資的腸衣食品加工企業(yè)。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不好,我們考慮到只要我們能控股,工廠會(huì)按照我們的要求來生產(chǎn)加工,滿足我們的客戶對(duì)產(chǎn)品的要求。1996年我們投資500萬元人民幣和河北的這家工廠合資,從原香港的公司買回他們的股份,建立了新的合資公司,我們占60%的股份。
  由于我們的業(yè)務(wù)量不斷增大,僅靠一家合資工廠的產(chǎn)品不能滿足需求,我們至今仍然從國(guó)內(nèi)很多其它的廠家購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)第二個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),說明我們海外華人具有比德國(guó)商人更多的優(yōu)勢(shì)。
  1996年我們將自己的產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)和品牌在德國(guó)國(guó)家局申請(qǐng)注冊(cè),這樣我們的產(chǎn)品不僅得到德國(guó)法律的保護(hù),而且我們計(jì)劃將這個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品逐步引入到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的程序中來,為中國(guó),為德國(guó),為世界同行將這個(gè)產(chǎn)品升級(jí)。
  華人創(chuàng)業(yè)要過四關(guān)
  華人移民在世界各地創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷各有不同,移民路其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)路。我們認(rèn)為,無論做哪一行,自己所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的升級(jí)是華人在海外發(fā)展的必經(jīng)之路。根據(jù)我們的實(shí)戰(zhàn)體會(huì),華人在海外生存發(fā)展要過如下四關(guān):
  1、語言關(guān)。我們一定要盡可能熟練地掌握當(dāng)?shù)氐哪刚Z,只有掌握了語言,我們才能了解他們的法律、法規(guī)、風(fēng)俗人情等;
  2、政府關(guān)。我們必須和當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系,遵紀(jì)守法,當(dāng)?shù)氐恼仁潜O(jiān)督企業(yè)的,同時(shí)也是為企業(yè)服務(wù)的;
  3、業(yè)務(wù)關(guān)。必須熟悉所經(jīng)營(yíng)的商品,對(duì)新商品盡快地學(xué)習(xí)了解,特別是轉(zhuǎn)型的商品,必須做到對(duì)商品了如指掌;
  4、質(zhì)量關(guān)。無論哪個(gè)產(chǎn)品,只要質(zhì)量過硬,價(jià)格合理,客戶會(huì)主動(dòng)找上門來的,不要怕打硬仗,一定要找同行中強(qiáng)硬的對(duì)手。失敗了找教訓(xùn),勝利了再找更強(qiáng)的對(duì)手。
  希望我們的這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),能為海外華人尤其是新移民的創(chuàng)業(yè)提供一點(diǎn)幫助。

(本文來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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